d0dc28c3

ындекс пгп?роуте=продукт катеджори&патг=224

В крупных городах строительство ведут главные строительные управления, корпорации или холдинговые компании, которые создаются при городских советах (городской администрации), которые управляют строительством через территориальные общестроительные и специальные строительные тресты и управления. На рис. 1 представлены упрощенную схему Государственной коммунальной строительной корпорации «Киевгорстрой», которая дает представление о подчиненности различных строительных организаций. Все тресты этой компании являются акционерными объединениями.

Однако существует ряд проблем. Поэтому перспективы развития строительного комплекса связаны с их решением, а именно: активного внедрения различных форм собственности; применения современных строительных технологий; повышение технического уровня на предприятиях всех звеньев комплекса; увеличение мощности строительной звена и повышение ее конкурентоспособности для закрепления на отечественном рынке строительных услуг; активного расширения сырьевой базы комплекса за счет использования огромных объемов отходов промышленного производства; более эффективного согласования военного строительства со схемами развития и размещения производительных сил и районной планировки соответствующих территорий; снижение техногенной нагрузки на природную среду и загрязнения его компонентов.

Сроки внедрения новейших достижений научно-технического прогресса значительно зависят от уровня развития самого строительной индустрии и темпов строительства. Развитие технологии производства и технический прогресс во всех отраслях народного хозяйства тесно связаны с конструктивным совершенствованием объектов строительства. Только в новых, рационально построенных сооружениях может полностью проявиться совершенство технологических процессов во всех отраслях хозяйства.

Переход строительных организаций на полный хозяйственный расчет (хозрасчет) и самофинансирования требует новых форм организации и управления строительством, при которых административно-командные методы руководства фактически теряют силу. Вместо них начинают действовать экономические факторы: хозяйственная самостоятельность подрядной организации, рентабельность ее, материальные стимулы и поощрения всех работающих в сокращении сроков строительства и повышение его качества и тому подобное. Чтобы стимулировать труд, применяют такие формы ее организации, как коллективный и арендный подряды, организацию строительных кооперативов, акционерных обществ, концернов и тому подобное.